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    文化詮釋
    • 自利利他  德行天下

              華晨文化濃縮成一句話,就是“自利利他、德行天下”。

              所謂“自利”就是自己的利益,所謂“利他”,就是他人的利益。所謂“自利利他”,就是為了自己獲利而采取的行動,必須同時讓他人、讓對方也獲利。自利和利他是統一的、是一致的,利他就是自利,幫助他人就是幫助自己,因為自己和外界其實是一個整體,俗話講助人為樂,樂就是能量,就是氣相,盛衰在氣相,樂就是盛的氣相,通過幫助別人獲得能量而獲得利益的最大化,這就是自利利他。

             不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個理想的人生,我們必須用盡自己的力量,拼命劃船。但是,僅僅依靠自身的力量不可能到達遙遠的彼岸。必須做好準備,在航船前進的方向上,接受他力之風的推助。所謂準備,就是揚起接受他力之風的結實而美妙的風帆。在這個宇宙間,常吹著一股“他力之風”,它推動森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進。然而,如果一味地強調“我呀我的”,在用“利己之心”揚起的風帆上,因為布滿了孔洞,任憑“他力之風”如何吹刮,那風都從孔洞中穿過,無論風帆升得多高航船也不會前行。與此相反,如果用“利他之心”揚起風帆,就能飽受他力之風的恩惠,一帆風順,在茫茫大海中破浪疾馳。

              稻盛和夫說:自利是人的本性,自利則生;沒有自利,人就是去了生存的基本驅動力。同時,利他也是人性的一部分,利他則久;沒有利他,人生和事業就會失去平衡并最終導致失敗。努力以這種利他之心去經營企業和人生,就一定能夠不斷成長發展。這是超越行業、超越國界的“真理”。

              華晨將這種“自利利他”的精神在全體華晨家人的心中發芽、生長,進而傳遞到各自的家庭、華晨的供應商、華晨的客戶以及廣大的社會環境,提高心性,拓展經營,成為超出用戶最佳體驗的紡織集團,使全體華晨家人在物質上和精神上都能獲得更好的生活,同時為社會做出貢獻,這就是“德行天下”。藉由全體華晨家人的不懈努力和堅持,華晨必將成為“自利利他、德行天下”的百年企業!

       

      華晨愿景:超出用戶最佳體驗的紡織集團

              詮釋:愿景,即希望看到的情景。

              華晨愿景(Vision):透過不斷的堅持和努力,華晨最終實現的理想狀態和前進的方向,是對未來十年將要實現的宏大目標的鮮活描述。具體的如下:

              1、華晨所關注的核心是用戶的最佳體驗,所謂的體驗指用戶能夠感受到的一切與華晨相關的關系,讓用戶購買的不僅是產品而是體驗,一個企業能不能給用戶提供好的體驗,這是將來公司成功的關鍵,這是高于質量因素的一個覺知形態,包裝顏色、包裝質量、品牌理念、產品質量、售前售中售后的服務、客戶的使用感受、員工的精神面貌、公司的軟硬件環境以及產品送達用戶手中的及時性等等都是體驗。這和華晨的每一位家人都有關系,每個家人都在直接和間接的為用戶提供體驗。比如門衛師傅的一個溫馨敬禮、客戶意想不到的生日祝福、生產部門對質量細節孜孜不倦的追求等等。當然,最好的結果是提供超出用戶預期的體驗!所以,華晨的愿景就是成為一家超出用戶最佳體驗的紡織集團。

              2、華晨是一家專注于紡織,集紡紗、織布、印染于一體的專業紡織集團,外部用戶重要,內部用戶一樣重要。印染是織布的用戶,織布是紡紗的用戶,生產是采購的用戶,銷售是生產的用戶,采購、生產和銷售是行政后勤、財務、人力資源和總經辦的用戶,員工是公司的用戶,我們時刻都在為別人提供各種體驗。我們要做的就是通過研發、技術改造、管理提升、產品和服務甚至商業模式的升級,持續有效的滿足用戶的各種需求,甚至提供超出內外部用戶預期的體驗。讓他們感動,讓他們愛上華晨,成為華晨的粉絲和忠實用戶,讓他們和華晨永遠在一起!最為重要的,員工就是公司的用戶,公司存在的目的就是為員工提供越來越好的體驗,比如工作和生活環境,員工收入和福利,精神培訓和引領等,讓員工們都以廠為家,大家是熱愛生活、熱愛工作的一家人!現在華晨的各個廠區、宿舍已都在改善家人的工作、生活環境,從一點一滴做起,就是在踐行華晨的文化!

       

      華晨使命:使全體華晨家人在物質上和精神上都獲得更好的生活,同時為社會做出更大的貢獻。

              詮釋:使命,也叫官方目標,是指企業存在的理由和依據,是組織存在的原因。

              華晨使命(Mission),即華晨存在的目的和理由,華晨實現愿景所必須承擔的責任,包含了企業的哲學定位、價值觀凸顯以及形象定位。

      1、華晨是一個大家庭,華晨存在的目的就是讓家人獲得更好的生活。華晨這份事業是全體家人的共同事業,華晨就像一艘大船,我們所有人都在船上,一起經歷驚濤駭浪,也一起迎接璀璨精彩。家人們工作是為了生活的更好,既有物質上的收獲,又能工作的快樂,甚至還有一部分人是為了做份事業,實現自我的價值。那么,華晨的使命就是讓大家的工資收入越來越高,尤其是讓那些孝敬父母、知恩報恩、謙虛謹信、德才兼備、自主管理的家人收入最高?,F在集團正在提供餐補、員工的生日禮物、子女升學獎勵、結婚禮金困難職工扶助、員工父母生病住院的探望、員工家人去世的吊唁和慰問金等福利,就是在踐行華晨的文化和使命。

              一個人的成長不外乎要解決“物質與精神的同步提升”,物質的提升其實就是“創造財富能力的提升”,精神的提升就是自己“內在修養與品質的提升”,只有二者的共同進步,才可能出現幸福的人生。

              當內在的精神世界承載不了財富的增加就會“財富越多越麻煩”,因為只有足夠厚重的精神世界才能承載財富的增加,這就是所謂的“厚德載物”。所以錢對于“厚德之人”而言就是“通過流通讓更多人受益,讓更多人找到幸福”。一個人當精神世界豐富到“自由自在”的時候,就必須回歸到源頭,把內在的修養和智慧外化成“創造財富、創造價值、創造平臺”的更大能力,否則你就會活在“你自己一個人的精神世界里”與“社會不合拍,與他人不合拍”,所以精神的真正自由不是“脫離俗世、逃避俗世”而“不染紅塵”,恰恰是“懷著菩薩心,外顯眾生相”的在“紅塵里自由轉化”,既能大俗也能大雅;既能“下里巴人”,也能“陽春白雪”;既能“身為人上人,心卻平等心”,也能“入了地獄門,苦度眾生愚”;既能“身在高位鞠躬盡瘁”,也能“身在低位不卑不亢”,最后做到“三千里紅塵我自清,八千里俗世享自由”! 修好自己的內在的精神世界,練好自己“創造財富與價值”的能力,讓二者合一才是人生的真諦!華晨的使命,不光是讓大家的收入提高,還要通過文化建設、環境改善、管理提升和管理者的言傳身教,把大家的精神境界提高,讓所有家人能活得更明白一些,更幸福一些! 集團正在進行的《幸福人生》傳統文化課程,從管理人員開始,慢慢走到一線家人身邊,這就是在踐行華晨的使命,我們要用中華民族5000年的璀璨文明,打造華晨人的幸福人生。

      2、作為企業,還應當履行起社會責任,通過良好的經營,為社會的就業、稅收、安定團結、城市建設等發揮應有的作用。華晨托起的不只是一個企業,而是近三千個家庭,企業的興衰關系著這近三千個家庭的幸福,關系著社會的良性發展。華晨的目標就是讓這三千個家庭在物質和精神上獲得更好的生活,這也是在履行社會責任。同時,華晨是昌邑的利稅大戶,昌邑的各項學校、公園、道路建設,都有華晨人的貢獻,走在昌邑越來越美麗的大道上,我們華晨人有理由為自己的勞動付出而驕傲!

       

      一個根本源動力:

              人才

              詮釋:源動力就是在華晨發展中最根本的力量源泉。

              “三才者,天地人”古人將人與天地并列“三才”,可見人的重要!華晨的使命中,已經詮釋得很清楚,企業存在和發展的目的是為了華晨人,那么屬于華晨的人才就成了華晨發展的關鍵。

              人才是企業發展的命脈,人才是那些認同公司文化,具有職業素養和較高工作技能,能夠持續地為企業創造價值的人。

              “以人為中心”的思想,是建立現代企業制度的根本宗旨。吸引人、凝聚人、關心人、理解人、振奮人、信任人、尊重人、培養人、發展人,為人之成才鋪平道路,發掘人的潛力,實現個人和組織的共同發展。

              華晨把依靠人才作為公司發展的基本動力,把尊重人才作為公司發展的重要驅動,把所有華晨家人共同發展作為公司發展的戰略導向,為各類人才提供施展才華的舞臺,積極營造積極、正向的人才成長環境,促進所有華晨家人在物質和精神上獲得更好的生活,創造卓越,共享成功!

       

      兩個最重要念頭:

              我錯了 我幫你

              詮釋:回想自己每一天的生活和行為,就會明白:生命是靠一個個念頭延續的,也就是說,正是由于有了一個個的念頭成就了我們的生命,擁有正能量的念頭就形成正能量的生命。明白了這個道理,就要好好管理自己的念頭。管理好了自己的念頭才能真正實現自我管理。

              我錯了----古人講: “行由不得,反求諸己”。一個人如果發自內心的說“我錯了”,就能消融人與人之間的隔閡與誤解,化解一切怨氣,扶養全身的正氣,獲得更大的福報。

              我幫你----本著一顆幫助他人的心去做事,幫助下屬的心去管理,獲得的回報會更大,收獲的福報也會更多。幫人是快樂的,幫了人心胸坦蕩,幫人越多快樂越多,越快樂越樂意幫人。這就是在傳遞正能量,這就是“自利利他、德行天下”!

       

      三個職業精神:

      一線家人之華晨工匠精神

      管理家人之以身作則精神

      全體家人之換位思考精神

              詮釋:華晨的職業精神就是在華晨工作的就該具有精神、能力和自覺。

      1、一線家人之華晨工匠精神

              工匠精神是指對自己的產品精雕細琢,追求完美和極致,對精品有著執著的堅持和追求,精益求精的精神理念。不斷雕琢自己的產品,不斷改善自己的工藝,享受著產品在雙手中升華的過程。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品,其他同行無法匹敵的卓越產品。工匠們對細節有很高要求,追求完美和極致,對精品有著執著的堅持和追求,把品質從99%提高到99.99%,其利雖微,卻長久造福于世。工匠熱愛自己所做的事,不跟別人較勁,永遠跟自己較勁。

      2、管理家人之以身作則精神  

              管理工作的開展一是靠話語,另一個是靠行為,這就是中國古代所說的言傳身教。話語是很重要的,通過話語才能進行思想引領,才能把人的認識提到相應的高度,但作為管理人員,光有話語是不夠的,還要靠行為。春秋初期政治家管子曾講:“禁勝于身則令行于民”,意思是:“只要以身作則,就能令行禁止”。以身作則、嚴于律己,律己是律人的基礎和前提,律人是律己的延伸和體現。在公司里,沒有比一個“說是一套,做又是一套的”這樣的管理者更為糟糕的事了。作為管理人員應當在下列五個方面走在其他人的前列,即:要求別人遵守的,自己先遵守;要求別人做到的,自己先做到;要求別人提倡的,自己先提倡;要求別人管好的,自己先管好;要求別人不干的,自己先不干。

      3、全體家人之換位思考精神

              “為他人著想是天下第一等學問”。換位思考,是設身處地為他人著想,即想人所想,理解至上的一種處理人際關系的思考方式。人與人之間要互相理解,信任,并且要學會換位思考,這是人與人之間交往的基礎:互相寬容、理解,多去站在別人的角度上思考。做任何事情都要先進行一下換位思考,唯有換位思考才能產生同理心,才能找到對方的需求,才能更好理解別人并幫助別人,進而讓自己的付出能有個好的著力點。這樣做可以給自己減輕煩惱和痛苦,同時更可以給對方減少麻煩。在社會上,在企業中,沒有人是一座孤島,大家是一個利益共同體,我們不能用自己的左手去傷右手,我們是同一棵樹上的葉和果,所以遇事不埋怨,不指責,換個角度,換個思路, “要以責人之心責己,要以寬己之心寬人”。

       

       

      四個核心思維:

      提起覺知

      以大局為重

      和大家在一起

      承諾一定要做到

             詮釋:華晨的核心思維就是在華晨工作的正確的方式方法。

              1、提起覺知----人之初,性本善?,F代人承受著太多的誘惑,以至于很多時候迷失了方向,失去了善的本性,沾染了惡的秉性。而提起覺知保持醒覺,才能不忘初心,不會因為忘記本心,而忘記大局,也不會掉入壞的情緒中蒙蔽了心扉,失去理智。提起覺知就是一把智慧鑰匙,讓我們保持一顆平靜的心,時刻保持醒覺: 在上下班的路上提起覺知,就能保證人身安全;在工作時提起覺知,就能保證工作安全,就能時刻做出正確選擇,不埋怨,不抱怨,時刻明白什么是大局為重,就能時刻和大家在一起,形成團結的團隊和正能量的氛圍。同時,在面對不同的人和不同的事情時,提起覺知,角色就能及時轉換,能量也能及時轉換,該高亢時就高亢,該平靜時就平靜??傊?,提起覺知是所有核心思維的前提,一切情況不在正軌、不在正能量狀態時,我們都可以提醒自己:提起覺知! 

              2、以大局為重----在這個集體中,每個人都有自己的經驗和背景,難免會有觀點不同或者意見不統一。每當發生沖突時,想想整個團隊整個集團的大局是什么,就知道用怎樣的方式來面對沖突和處理沖突,就是以大局為重。同時,在處理各項大小事務時,也要考慮集團的大局是什么,大方向是什么,大家的利益在哪里,這樣就能做出正確的選擇,做以大局為重的決定。

              3、和大家在一起----無論過去現在還是將來,團隊和整體永遠是出成績的基石。即便是美國的個人英雄主義,也是小于整體的個人英雄主義?;@球之神喬丹曾坦言,在NBA籃球聯盟里,沒有任何個人是大于整體的,包括他自己在內。而且一個真正的球星,只有把自己的隊友變得更好,才有可能爭得總冠軍。我們作為個體,只有依托于整體才有實現價值的可能。當我們不再只是愛自己,而是將愛延伸到整體,和大家和團隊真正在一起,才有可能實現真正的英雄主義。因為整體一起努力了,大家才能真正一起受益。所以請記住,一定和大家在一起! 當你有很多抱負和想法時,和你的團隊在一起就獲得幫助。當你遭遇挫折與無奈時,和你的團隊在一起會想到辦法。當你抱怨種種不健全和不順利時,和你的團隊在一起就能獲得勇氣和能量。只有時刻保持謙虛,在心態上和大家在一起,才能了解到大家的期望和訴求。真正接納大家,就會寬容而不是抱怨。真正接納大家,其實是真正接納自己! 你幫助大家,大家就幫助你!所以請和你的團隊在一起! 請和華晨這個整體在一起!請和大家在一起!

              4、承諾一定要做到----華晨作為集團整體,對員工、對供應商、對客戶的承諾必須做到!就像我們每月26日發工資,那我們無論有什么困難,都必須做到!恪守誠信好比儲蓄,它儲蓄的是別人對你的認同,是老板對你的信任,是同事對你的認可,是你長期言而有信所形成的個人信用。恪守自己的信用,想盡一切辦法達成目標,就是對你儲蓄資產的保值增值,讓它取之不盡、用之不竭。對此,你應該對別人說到做到,對老板說到做到,對同事說到做到,用說到做到去儲蓄自己的個人信用,去實現自己的人生價值。要讓你的信用代表你,讓你的名字走進每一個與你打過交道的人心中,讓他們信賴你,覺得你是一個誠實可靠的人。誠信的力量是巨大的,它可以幫助你在未來社會立足、立業。它可以幫助你建立起自己的個人信用,為進一步利用社會資源完成工作目標、實現人生價值奠定良好的基礎。所以,在制定各項計劃時,請承諾一定要做到!在接受各項指令時,請承諾一定要做到大家都承諾并做到了,華晨的愿景和使命就都能實現了!

       

      五個用人理念:

      孝敬父母

      知恩報恩

      謙虛謹信

      德才兼備

      自主管理

              詮釋:華晨的用人理念是指導招聘、錄用、晉升、獎勵的最根本的依據。

              首先要孝敬父母,父母是我們每個人的生命之根,我們是父母的生命傳承,我們最應該回報的是自己父母的生育、養育和教誨之恩。孝敬是華晨企業文化的第一面大旗,不孝敬的人堅決不用。

              其次要知恩報恩,時刻心懷感恩,向對你提供幫助、助你成長的人感恩,向一切在你生命中出現的人和事感恩,擁有感恩之心,才能激發出自身的正能量。擁有正能量的人干任何事情,都能體現出自身的價值存在。在企業,就是感恩我們的上級、感恩我們的同事。在家庭,就是感恩我們的父母和親人。

              第三是謙虛謹信:謙虛不是我們想象的那么簡單,卻又是那么的重要。謙虛二字博大精深,只有真正懂得謙虛內涵的人,才是真正謙虛的人。謙虛表現在:勤儉節約、孝敬父母、遵守制度、能幫人不求人、不生氣不怨人、聞人善則喜、能看人優點而不看人缺點、能傾聽別人說話、大公無私、聞過則喜、小心謹慎、不敢犯錯、能常說“我錯了”、知過速改、努力工作、懂得感恩、有信心、恭敬客戶、滿足客戶需求、持續學習等等。古人講:“惟謙受福”,只有謙虛的人,才會長久穩定獲得幸福。謹信即對人對事恭謹誠信,謹是謹言慎行,時刻“戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰”,同時也有謹身節用之意;信就是誠信、講信用,信乃五常之一,“信”不僅要求人們說話誠實可靠,切忌大話、空話、假話,而且要求做事也要誠實可靠。而“信”的基本內涵也是信守諾言、言行一致、誠實不欺。唯有謙虛謹信之人,才是華晨需要的人才!

              德才兼備:華晨人既要有良好的品德,也要有才能,缺一不可,其中品德作為用人的最重要的先決條件,讓華晨的組織內充滿正能量。有“德”才會有“得”,“厚德”才可承載更多的福氣,當聚集了更多有德行的人,華晨就能夠成為非常有福氣的大家庭,所以德才兼備中,“德”是第一位的,“才者,德之資也;德者,才之帥也”。“才”是指要具有優秀的專業知識、專門技能,能夠勝任甚至超出崗位能力要求,進行創造性勞動滿足甚至超出用戶體驗。

      在工作中,我們崇尚自主管理,會錄用和提拔能夠自主管理的人,也會著重培養有自主管理潛質的年輕人。在日益扁平化的組織中,在互聯網科技的高度發展時期,作為組織的成員,需要具備更多的自我設定目標、自我管理時間、自我加壓、自我反省的能力,這就要求每個人具備自主管理的能力,不斷的進步。自主管理是華晨用人理念中判斷人是否可用的重要標準和參考依據,團隊中每人都自我管理了,效率自然提高,自己就會要求學習,自己就會根據大局設定目標,自己就會要求所有人團結在一起實現共贏,對一個管理者而言就是無為而治。華晨集團現在帶領大家進入中國傳統文化的學習,家人們慢慢就會明白生命的大學問: 生命是由念頭組成的,正能量的念頭就形成了正能量的生命,管理自己的念頭就是自主管理。我們的古圣先賢早就告訴了我們管理的真諦: “行有不得,反求諸己”。管好自己、感召他人,才是真正的管理。所以,華晨的家人們,讓我們一起提起覺知,和大家一起踐行華晨的企業文化,華晨的美好愿景和光榮使命一定能夠實現!

       

      六個核心價值觀:

      求實    創新   團結   敬業    誠信   實干

              詮釋:核心價值觀是企業必需擁有的終極信念,是企業哲學的重要組成部分,它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則,是真正影響企業運作的精神準則。核心價值觀作為企業經營的一套永恒的指導原則,對企業內部的員工具有內在的重要價值。

              求實----就是求真務實,就是遵循客觀規律,講求實效,腳踏實地,實事求是,不斷地認識事物的本質,把握事物的規律,同時要在這種規律性認識的指導下,去做、去實踐。從基層員工到各級管理人員,都要時刻 “講實情、出實招、辦實事、求實效”,扎實推進各項工作。這一直都是華晨人做事的最基本原則。

              創新----是人類特有的認識能力和實踐能力,是人類主觀能動性的高級表現,是推動企業發展甚至民族進步和社會發展的不竭動力。華晨人秉持創新發展的思維,將不斷推動企業向超出用戶最佳體驗的方向邁進!

              團結----團結就是相互配合,真正的團結就是無條件的配合。團結并不只存在于志同道合中。想要成為一個優秀的團隊,只需要我們都用真誠去面對團隊中的每一個人,讓這個團隊里的每一個人,都感覺到心靈的溫暖。如果一個團隊沒有團結的精神,那么這個團隊就不能稱之為團隊。團結是成功的基石,沒有團結就不會有理所當然的成功,這是千百年來不變的道理,團結就是力量!團結就是最后的勝利!

              敬業----中華民族歷來有“敬業樂群”、“忠于職守”的傳統,敬業是中華民族的傳統美德,華晨的發展壯大正是一代代的華晨人敬業樂群的結果。宋朝朱熹說,“敬業”就是“專心致志以事其業”,即用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作,認真負責,一心一意,任勞任怨,精益求精。

              誠信---- “誠”,是儒家為人之道的中心思想,立身處世,當以誠信為本,言行須循天道,說真話,做實事,反對虛偽。所謂「信」,就是無「偽」意思。既不說假話,亦不做假事;既不自欺,亦不欺人。一切言行皆以誠實為本,排除一切虛偽、虛假。誠信是人必備的優良品格,一個人講誠信,就代表他是一個講文明的人。講誠信的人,處處受歡迎;不講誠信的人,人們會忽視他的存在;所以我們人人都要講誠信。誠信是為人之道,是立身處事之本。

              實干----縱觀中國歷史,當“實干”成為時代主流價值觀時,社會就會呈現出政治清明、社會穩定、人民安樂、經濟繁榮的盛景。實干精神才是企業的靈魂,一切從實際出發,不圖虛名、不務虛功,才能真正用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事。一切問題要在實干中才能解決,一切發展要在實干中才能推進。

       

              核心價值觀來自于每一位華晨人,同時也銘刻于每一位華晨人的心中,相信每一位華晨家人時刻遵循“求實、創新、團結   敬業、誠信、實干”的價值準則,實現“超出用戶最佳體驗的紡織集團”這一宏偉的愿景,“使全體華晨家人在物質上和精神上都獲得更好的生活,同時為社會做出更大的貢獻”。

       

       

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